Газета УралГУФК

ОТ РЕДАКЦИИ Первым звоночком стагнации российского спорта стали итоги выступления наших спорт- сменов на летних Олимпийских играх 2008 года в Пекине. Тогда мы завоевали 23 медали высшего достоинства, что стало худшим дости- жением в истории летних Олимпиад для сбор- ной Российской Федерации. Прошло два года. Хоккей, биатлон и фигур- ное катание всегда считались «нашими» вида- ми спорта. Ванкуверская Олимпиада опустила нас с небес на землю. Так в хоккее последовали чувствительные 3:7 от канадцев в четвертьфи- нале, в биатлоне с трудом были добыты лишь две золотые медали, а про результаты в фи- гурном катании не хочется лишний раз вспо- минать. В итоге мы довольствовались тремя наградами высшего достоинства и стали один- надцатыми в общекомандном зачете, пропу- стив вперед себя такие «зимние» страны как Южная Корея, Китай и Нидерланды. Назрела необходимость пересмотреть госу- дарственное управление и менеджмент в спор- тивной индустрии, выработать четкую модель повышения уровня спортивных достижений России. Для всего этого нужны специалисты «нового времени», которые будут способны со- четать эффективное государственное управле- ние в спорте с законами корпоративного менед- жмента. Колоссальную роль в появлении таких профессионалов должны сыграть профильные вузы и наука. Российскому спорту нужны управленцы, знающие законы бизнеса, основы корпоратив- ного и стратегического менеджмента, менед- жмента организаций, риск-менеджмента, тайм- менеджмента и т.д. И все эти знания должны быть адаптированы применительно к спорту. Более того, необходимы узкие специалисты, связанные, к примеру, с сервисным обслужива- нием, а также менеджеры, которые, например, знают, что биатлон – значимое для нас направ- ление в олимпиадах, что хоккей – это зрелище, шоу; что фигурное катание сочетает спорт с шоу и на него идет массовый зритель, соответствен- но – это прямые телевизионные трансляции и реклама. Здесь должно быть очень тонкое со- четание менеджмента и маркетинга. Воспитать таких профессионалов под силу только спор- тивным вузам, именно, поэтому в УралГУФК открыты новые направления подготовки: «Ре- клама и связи с общественностью», «Юриспру- денция», «Менеджмент», «Социальная комму- никация и работа с молодежью». Также для достижения высоких спортивных результатов в будущем, необходимо развивать детско-юношеский спорт, модернизировать си- стему спортивной подготовки, по-новому фор- мировать сборные команды России. И в первую очередь здесь нужно говорить о тренерском со- ставе, о тех, кто будет готовить новых Ишмура- тову, Малкина, Гамову. На что делать упор при обучении таких специалистов, какими знани- ями должен обладать будущий наставник чем- пионов, все ли выдающиеся тренеры были пер- воклассными спортсменами? Эти и многие другие вопросы обсуждаем с преподавателями, сотрудниками, студентами и выпускниками Уральского государственного университета физической культуры. Дарья Скрябина, главный редактор Будущее российского спорта — наше общее дело 2 I Май 2012 - специальный выпуск.